坚持向浪费要效益，打造精益管理供应链 中国中车2016年物资供应链管理工作会议在宁召开

发布时间：2016-04-16 20:04浦镇工业物流

4月12日，在中车全面启动“十三五”工作的重要时刻，中国中车在南京召开2016年物资供应链管理工作会议，深入贯彻股份公司2016年工作会议精神，认真总结过去一年物资管理工作，分析当前面临的形势，研究部署今年主要物资工作。中车副总裁楼齐良,总经济师苗永纯，副总经济师阴明月光，中车总部服务事业部总经理徐洪春等16个部门的主要领导，中车39家子公司共计150余人参加了会议，浦镇公司总经理李定南到会致辞，副总经理李立、唐永明出席了会议。会议由服务事业部副总经理刘振清主持。

李定南在致辞中，代表浦镇公司向参加会议的各位领导和各位朋友表示热烈的欢迎，向大力关心和支持浦镇公司快速发展的各位领导和企业同仁表示衷心的感谢。他说：浦镇公司高度重视并全力推进精益管理和智能化物流建设，自主开发了物流信息化系统，有效提高了效率，降低了成本，都得益于中车推进精益物流管理。浦镇将继续以中车协同、融合和共同发展为目标，以中车物资管理目标任务为指引，以中车提质增效活动为抓手，认真分解制定降本节支专项措施，传递压力，强化考核，明确目标，落实责任，全面提升物资管理工作规划化和精益化水平，全面完成集团下达的各项经营指标。

徐洪春做了2015年物资管理工作报告。他简要回顾了2015年物资管理工作，分析了2016年物资供应面临的形势，并从体系、集采、保供、降采、精益、平台、队伍等八个方面解读2016年物资管理重点工作。

楼齐良在关于物资供应链管理的讲话中，分别从经营角度和管理角度进行了分析，并提出了要求。从经营角度看，做好物资供应链管理工作需要解决的问题实际上就是如何通过物资供应链管理工作提升效益的问题，主要有五个方面：一是2016年要实现降低采购成本2%（14亿元左右）。二是各个企业一定要做好集中采购的工作。三是内部配套总额在2015年基础上增加20亿元以上。四是要尽快解决独家供应商的问题。五是要切实解决代理问题，减少供应链过程中的中间环节，降低成本。从管理角度看，做好物资供应链管理工作实际上就是如何提高效率、消除浪费、降低成本的问题，主要有四个方面：一是集团领导非常重视。 二是采购部门要站好自己的岗位，找准自己的位置，明确自己的工作职责，把自己的工作做到位。三是要认真学习精益类的管理，加强管理，积极主动与其他部门相对接。四是要解决库存大的问题。

接着，长客股份公司、大连公司、永济公司、浦镇公司、戚墅堰公司、长江公司分别结合各自企业的特色做法做了经验交流，财务公司和香港公司做了业务介绍。随后，各单位通过分组讨论的方式在采购管理、物流管理方面进行了深入的讨论和交流。
会议结束后，全体与会人员参观了公司新厂区，重点对浦镇公司的智能物流模式做了详细调研，各单位纷纷对浦镇公司独具特色的精益物流管理模式表达了高度的认可和积极的评价。